泰嘉股份召开年度述职会议强化双主业发展战略

述职“交答卷”，奋楫“新征程”。2024年1月6日—7日，泰嘉股份总部及事业部高管层年度述职会议在长沙望城总部召开。会议旨在强化公司管理层的经营意识、目标意识、责任意识，不断提高组织管理能力，通过总结经验、自我反思和能力剖析，进一步统一思想，坚定信心；提高认识，理清思路，真抓实干，推动公司各项工作在新的一年里再上新台阶。

泰嘉股份董事长兼总裁方鸿、副总裁兼锯切事业部总经理李辉、副总裁兼电源事业部总经理杨乾勋、副总裁兼锯切事业部副总经理彭飞舟、副总裁兼董事会秘书谢映波、财务总监谢朝勃，事业部高管及总部核心外派人员等参会。

会上，各述职人员围绕2023年度工作业绩、团队建设、工作反思、2024年工作计划、对公司的建议五个方面作了汇报。

持续拥抱电源变化，精准发力补齐短板

会议指出，回首2023，国内电源行业竞争风起云涌，在巨大的挑战中，电源事业部抵住狂风激浪，强本固基，持续稳住消费性电子电源基本盘，并优化布局，新能源研发中心和数能制造基地建成投产，拓展业务模块向大功率电源产品转型。

2024年，更多的困难、风险和挑战并存，电源事业部将以开放包容的心态拥抱改变、补齐短板，坚定不移“稳住消费性电子基本盘，聚焦大功率电源产品产能爬坡过坎”，全力以赴完成年度各项经营指标。

聚焦锯切市场需求，全面提升竞争能力

会议表示，2023年，国际国内发展环境错综复杂，各种不确定性因素显著增多，在激烈的竞争中，锯切事业部围绕“聚焦市场需求，促进融合发展”目标，从夯实合作基础，提升经销商合作信心； 完善服务功能，提升客户体验感；做好工艺优化，提升产品竞争力；重视科研开发，不断推出新产品等方面扎实开展工作，经营业绩逆势上扬。

2024年，锯切事业部以“聚焦市场，追求卓越”为主题， 将以提升产品竞争力、提升渠道营销力、提高市场响应能力、激发团队活力为抓手，全力以赴完成年度各项经营指标。

展望2024，如何开好新局面、迎接新挑战、抢抓新机遇、成就新作为，需要各个体系迎难而上，协同作战，在危机中育先机、于变局中开新局。

携手并进，把好财务管理关

财务总监谢朝勃在述职中提到，2024年，将以“集团化、专业化、精细化”为目标，从加强财务团队建设、完善集团财务管理体系、加强成本费用管控等方面着手，持续提升财务管理作战能力，精准配置资源，发挥职能管理优势，确保总部、事业部财务管理与运营的有序开展。

赋能投资，下好融合发展棋

副总裁兼董秘谢映波强调了通过赋能投资持续推进事业部融合发展的重要性，并以“内增外延、先立后破、同心同德、协同赋能”等关键词，回答如何整合资源、弥补短板、拓展空间等重点工作。

顺应发展形势，不断提升领导力

△方总讲话 图片来源：品宣部 刘威|摄

董事长兼总裁方鸿对会议进行了点评，对本次开展的述职会议给予了充分肯定，并给出了建议。他指出，此次年终述职，真实、有力、有料，着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，非常有意义。

他表示，“静行致远，有道无疆”的企业精神，要求每一位泰嘉人脚踏实地把工作做好，切忌投机取巧的行为。锯切这条路走得踏踏实实，是一种很厚重的能力；电源是一个有文化底蕴的载体，未来有无限可能，要坚定信心、厚积薄发。“锯切+电源”双主业的发展格局，跨地域、跨行业，管理幅度越来越大，挑战也越来越大。

他要求每一位高管提升领导力，要保持对工作的热爱，只有热爱才有会有使命感，才会有激情和动力；要求大家自律、以身作则，成为团队的一盏明灯，让员工过上稳定、有尊严的生活，让组织可持续更健康更强大。

△合影 图片来源：品宣部 刘威|摄