电源事业部战略研讨会聚焦未来三年发展方向

为进一步明确未来3年的战略规划与发展方向，6月17—18日，嘉股份电源事业部在罗定雅达召开了2023年度战略研讨会，通过相互启迪、思想碰撞、开阔思路，聚焦战略目标提速发展。泰嘉股份副总经理、电源事业部总经理杨乾勋，电源事业部副总经理张建军、郑钢海，总经理特助谢羡勤及20多名核心管理人员参会。

▲研讨会现场  图片来源：电源事业部|供

会上，电源事业部结合内外部形势的变化和面临的机遇挑战，重点围绕公司未来3年发展战略方向、规划及行动方案等内容展开。管理团队结合自身业务领域，以分组讨论与综合汇报的形式，从市场与客户、公司的长远目标与发展方向、公司目前存在的问题及改善方向等方面，展开了深入研讨，再次凝聚了“持续稳定消费性电子电源产品这一基本业务，加快布局新能源光伏电源、储能产品等新业务”的共识。

会议强调，在挑战与机遇并存的当下，电源事业部需要认清形势、把握机遇，统一思想、凝聚共识，加强战略发展思考和探讨，增强全员助力公司发展的责任感和紧迫感。在迎来泰嘉股份20周年之际，本次战略探讨会上形成的思想共识，将进一步促进电源事业部强化消费电子电源基本盘迈上新台阶，加速新能源电源、储能电源市场取得新突破的战略目标落地与达成。

▲杨总作总结  图片来源：电源事业部|供

泰嘉股份副总经理、电源事业部总经理杨乾勋从三方面分享了面对危机和机遇，电源事业部团队增强竞争力，树立发展信心的共识。一是抓务实。电源事业部作为泰嘉股份的重要组成部分，管理团队应遵循“平常心、扎实干、多流汗、挑重担”的工作作风，求真务实、真抓实干，多到现场，沉下心解决问题。二是强自信。管理团队要善于在各自专业领域中发挥所长，在加强自信中积极思考问题，主动帮助团队解决问题，允许犯错，但绝不允许躺平。三是重学习。管理团队应率先垂范不断加强提升自我的同时，积极组织和带领全员学习，以创建学习型组织为目标，打造学习型团队，不断提升团队竞争力，推动公司走向更广阔的发展空间。

▲文峰塔合影 图片来源：电源事业部|供

为加强团队建设，营造良好的“创业干事”氛围，6月18日，会议组织与会人员举办趣味登山团建活动。面对曲折起伏的山路，在登山PK中，各小组成员纷纷出谋划策，互帮互助，用无惧挑战的姿态，一起携手抵达最高峰，展示出了团队拼搏的精神！电源事业部以此次活动为契机，整装待发，满满能量朝着共同的战略目标砥砺前行！（文：电源事业部 ）